6月16日在北京珀丽酒店成功举办《员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的N个错误》

课程背景

   实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整，往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言，项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动，其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整，从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入，从实际案例出发讲解，结合律师多年的办案经验，总结出在此过程中万万不能犯的N个错误，为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案。

课程大纲

一、劳动关系的变更情形

1、公司组织架构调整

2、岗位缩编

3、职能吸收

4、关店

5、业务出售

6、员工不胜任工作

7、员工医疗期满

8、员工违纪失职

9、员工与同事结婚

10、员工提出辞职后，但尚未离职前

二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误

1、双方协商变更工作岗位的基本要求

2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法

3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法

4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实务态度

5、员工继续履行胜诉回来后，公司是否有权单方调整员工工作岗位？

6、员工不服从岗位调动，能否按旷工处理？

7、司法实践对于“客观情形”的认定标准是什么？

8、项目消失，公司是否有权暂时让员工待岗？

9、原岗位期限届满，公司是否有权不再安排员工工作岗位？

10、业务合并，员工拒绝前往新职位，如何处理？

11、员工工作过失，克扣员工薪水有何要求？

12、对员工进行罚款是否可行？

三、调整工作地点中，万万不能犯的错误

1、原合同约定北京市，将员工工作地点从朝阳调整到顺义，是否可行？

2、公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？

3、如何设计公司搬迁方案？

4、劳动合同中对工作地点应该如何约定？

5、如何理解工作地点的永久变更与临时变更？

讲师简介

刘昊斌律师

北京市联拓律师事务所主任

著名劳动法实务专家律师

   15年从业经历，曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。

    多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。

    承办多起具有社会影响的案件，包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等，受到各界媒体与电视台的追踪报导。

   具有丰富的非诉工作经验，先后为北京近千家企业提供服务。曾任英大传媒出版集团、诺和诺德、默克雪兰诺、博士伦、思源集团、中国金融在线、北京仲裁委等国内百家大型企业的常年性劳动关系顾问。

   擅长培训，培训风格以案例为依托，对案例作深度解读，立足于诠释法律与HR之间的关联，在提醒HR法律风险之余，还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。

   为约翰迪尔、百威、宝马、罗氏、德国科隆、中海油、高露洁、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎，其培训中的心理分析实务处理技巧，独树一帜。

   独自创办了北京市联拓律师事务所，联拓成立以来，培养了一批劳动法律师和讲师，构建了联拓的律师团队、市场团队与销售团队，基本使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所，对企业实际运营具有深刻的理解。

   独创了“联拓双赢”式调解产品，以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果，广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。

   作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。