刘律师在课上通过实际案例模拟方式让学员们有了对企业并购重组与人员安置裁减更加深刻的认知，受到了学员们的一致好评。

第一步：情景分析（7种）

（一）股权收购

人员尽职调查注意事项

"积极"买断工龄

"消极"买断工龄

（二）资产业务收购

卖方：解除与转移风险

买方：隐性人力成本控制

（三）合并分立

合同与社保操作

员工工作内容的剥离

（四）部门撤并

（五）公司解散和撤销

外资/内资差异

独立法人/非独立法人差异

（六）公司搬迁

如何避免集体争议

如何确保员工"随迁"

（七）关联企业用工整合

第二步：策略选择（4种）

StepⅡ: Strategy selection (4)

（一）裁减方案

经济性裁员操作

情势变更操作

终止合同操作

协商解除裁员操作

（二）变更方案

履行调岗/单方调岗/协商调岗

调整考核办法/调整奖金方案

（三）过渡方案

停工放假

内退、合同中止

（四）转移方案

业务外包转移

关联公司转移

劳务派遣转移

实际案例及经典案例的分享

第三步：权益计算（5项）

（一）经济补偿金与分段计算

（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）

（三）恢复劳动关系损失

（四）医疗补助费

（五）代通知金计算

（六）各项社保待遇计算

典型案例与各地差异

第四步：文本设计（5类）

（一）方案类

（二）报告类

（三）通知类

（四）协议类

（五）表单类

第五步：争议解决（3种）

（一）特殊行为

消极怠工等违纪行为

绩效欠佳的处理

"泡病假"的应对

（二）特殊群体

三期、工伤员工处理

高管处理注意事项

劳务派遣员工处理注意事项

其他特殊群体（工会委员等）注意事项

（三）特殊争议

群体性争议的预防

群体性争议的干预

危机公关与媒体管理